预制管理的好处是：使管理者及早采取预防措施，防止问题的发生，免受损失。

有效的管理是企业追求的目标，企业通过分层管理，把管理融入日常工作之中，对企业实施全方位管理；有效的管理，能达到一呼百应、令行禁止的效果，使企业成为一个坚强有力的整体；预先控制的关键是调研、预测的准确性；为此，就要获取足够的信息和资料，并建立预测研究系统，以保证预先控制的实施；预先控制在有效管理中占有重要的地位，它使管理者及早采取预防措施，防止问题的发生， 免受损失。

有效管理的六项原则：注重成果，管理重在追求或取得成果；把握整体，管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力；专注要点，专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西；利用优点，是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点；相互信任；正面思维，正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。